大公司 （BAT类），优势是利于养成良好的 职业习惯 、熟悉 流程规范 等，结识牛人导师的可能性更大，短期待遇福利好。

小公司 （创业型，B轮之前），优势是 练手机会好、成长压力大 （抗压能力不强的人，未必是好事）；收入的风险、收益都较大。

中公司 （优质的C轮、D轮等，虽然已经很好，但还有很大发展空间，例如小米、美团）。相对折衷。好处是，上市的可能性，比小公司更大，也更快，但相对收益也会小一些。不过个人估计，多数“中公司”的职业习惯、流程规范，可能远不如腾讯；而且练手机会、成长压力也小于“小公司”。

leader的重要性，可能甚于公司。

原因是，新人的成长， 不仅跟leader本身是否牛相关，更和他“是否重视带新人”、”是否有时间直接指导新人“相关 。如果是大公司，虽然牛人多，但不愿意或没时间带你，效果一样不大。

1、最理想情况是， “小公司”+“有大公司背景的、愿意带人的leader” 。因为他能把两者的优势结合起来，让你培养好的职业习惯、传授方法，但又有好的练手机会。（但反过来，在“大公司”，即使leader愿意给你练手机会，体制也不允许。）

2、其次，不同的人，适合不同的环境，但 优先大公司 。

A，（乖学生型）擅长观察总结/主动学习，抗压能力没那么大的，适合大公司。

B，（折腾型）冲劲很大的人，即使进了大公司，待不了多久，也会受不了，然后出来的。 但这种人，我也还是建议，先去大公司看看，迟早你需要融会贯通的 。至少，把些规范的文档拷贝一份，都是你以后的财富。

另外，还有个要点是，在大公司，养成好的习惯后，能带到小公司； 但反过来，胚子习惯没养好，以后改都很难的 。

3、最后，小公司、中公司对比， 优先小公司

A，因为a）成长机会更大；b）如果成功，能更早财务自由—— 如果公司或leader不靠谱，失败了，只要你善于观察、总结，反而是好事，因为你用更短的时间，学习了别人失败的经验，可以马上换一个公司 。但在 中公司，失败的可能性更低、时间更长，机会成本更大 。

B，中公司，也有适合的人群：比如工作年限比较长，又不敢去小公司的人（家庭生活压力、风险太大）。他们去中公司做中层，风险低，收入稳定，还有可能升高层、赚更多。

作者：hanniman；via： 简书