1.12.2   管理的障碍

如果我们是经理，我们的工作是为项目组争取资源，搬除通往胜利道路上的障碍，并且通常要努力提供更高的生产效率和和谐的环境，使项目组更有可能产生奇迹。转向C++(www.cppentry.com)的三类方式，如果不花费任何代价都是不可能的。与C程序员（也可能是其他过程型语言的程序员）项目组的OOP替代品相比，虽然转向C++(www.cppentry.com)可能更便宜一些（这取决于约束条件），但并不是免费的，在试图说服公司转向C++(www.cppentry.com)并对转移投资之前，我们应当知道会有障碍。

1.12.2.1   启动的代价

转移到C++(www.cppentry.com)的代价比获得C++(www.cppentry.com)编译器（最好的编辑器之一，GNU C++(www.cppentry.com)编译器，是免费的）大得多。进行培训（也可能是第一个项目的指导），并且确定和购买解决问题的类库而不是自己开发，那么中长期的代价就将减小。这种直接的经费开支是实际建议所必须考虑的因素。另外还有隐藏的花费，在于学习新语言和新程序设计环境期间的生产效率下降。培训和指导确实能减少花费，但是项目组成员必须自己克服了解新技术的各种困难。在这个过程中，将犯更多错误（这是特点，因为认识错误是学习的最快途径），生产效率下降。尽管如此，对于一些类型的程序设计问题，有了正确的类和正确的开发环境，C++(www.cppentry.com)学习时可能会比继续用C语言有更高的生产效率（即便考虑到程序员正在犯更多的错误和每天写更少的代码行）。