经验法则6　注意团队成员组成的比例

许多开发主管常犯的一个错误是仅仅雇用开发人员，或者雇用的开发人员与其他人员的比例严重失调。他们认为：开发人员越多，团队的开发能力就越强。如果团队的目标是完成软件项目，那么这种观点就是错误的。开发人员很难履行团队中其他人员的职责。人们拥有的特长各不相同，而且这些技能需要实际运用才能得以发展。团队主管需要因才适用。

通常，我的开发团队大约由六名开发人员、两三名质保人员、一位项目经理和两位文档人员组成。在整个微软公司，各个开发团队的成员比例都有所不同，你们团队的成员比例也可能稍有不同。但是，基本的原则是，每名质保人员最多只能服务于两名开发人员。质保人员是真正负责软件交付的人员。如果某件产品出现延迟，我们会首先想到质保人员：质保人员的人数是否足够？他们是否得到充分授权？他们是否参与到产品设计之中？他们是否跟得上开发人员的步伐，或者他们的进度是否严重滞后？他们是否及时有效地提出修改建议？他们的期望是否得到满足？质保人员与开发人员是否过往甚密，因而放松了对产品质量的监管？

说到人员比例，真正的问题在于有效人数，而不是实际人数。健康的团队在上述职位中具有高效的人员比例。例如，你需要两名全力参与、充分授权的人员负责编写代码和调试产品，一名人员专注于测试软件的运行状态。注意成员比例有助于实现人员配备的平衡，但无法保证这种平衡。记住，取得平衡才是你的最终目标。